伟瀚咨询合伙人从2003年开始从事管理咨询起,我们接触了大量的成长型企业,发现了一个很有意思的现象:很多老板都非常有梦想,企业经过多年的发展,也积累了很好的基础,可是很多企业的发展陷入了停滞增长的状态,几年之间的业绩一直忽上忽下,很不稳定,老板年年提出了目标,可是到了年底,总是实现不了,甚至多完成50%-60%的水平,老板也很无奈,每次提出的目标,所有人都认为不靠谱,后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务,比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等,或者干脆下定决心引入的职业经理人,但收效寥寥,大家都觉得企业是没法改变的,说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来,那么出现这种情况的原因到底是什么呢?为何老板的想法无法变成现实呢?经过多年对500多家管理咨询的客户跟踪与总结,也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验,我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解,伟瀚咨询在业内提出 “4T”战略执行体系,确保战略执行落地。为了保证薪酬体系的平稳过渡,伟瀚咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源,设计不同的薪酬套改形式。泛地产行业管理咨询品牌
能力是企业战略执行力的第四个构成要素,即使你的企业有了“目标与责任”,员工具备战略执行的“愿力”,但是如果缺乏执行的能力,同样不能取得预期的战略执行结果。我们的员工到底需要具备哪些与企业**能力相匹配的个人能力,才能保障公司战略的有效执行?战略的升级或转型要求员工个人能力的升级或转型。这需要企业下大力气对员工进行培训,必要的时候开展轮岗,逐步培养和提升员工的技能。战略执行4T模型中的四大要素相互影响、相互支持地决定着你公司战略执行的有效性,伟瀚咨询作为战略执行专家,提出了成长型企业突破成长瓶颈,五年实现十倍业绩增长的解决方案:明晰公司战略,尤其是构建3-5年战略目标,优化组织管控模式、组织架构和流程,设计激励有效的绩效管理和激励机制,辅导企业完成人岗匹配和人才培养,稳步实现企业发展目标,实现让老板的想法变成现实的目的。地产公司信息化咨询你需要一套被企业实践证明行之有效的战略性绩效激励方案。
2、激励体系所有事业都要靠人来完成。如果不能凝聚一只有专业程度高,综合素质强的队伍。起初,客户公司董事长要求设计“项目跟投模式”,老板的理由很简单:管理层出钱了,利益绑定,才能目标一致。我们也遇到过很多这样老板,项目跟投不是不能做,但是初创期的公司,还有很多风险,各项财务数据也不是那么透明,不光没有激励作用,强制跟投会吓跑一部分管理者。这个时期的激励我们建议以“项目节点奖+销售目标奖”,项目节点奖针对项目里程碑节点,每完成一个节点,兑现奖励,主要导向是促进项目节点的完成;销售目标奖奖励完成年度销售目标,主要导向是促进完成销售目标。
泛地产企业流程管理解决什么问题:由于泛地产行业高风险、大资金运作的特点,使公司领导倾向于集权管理,由此带来各类审批手续的繁杂和冗长,而国内泛地产企业普遍不重视流程的建设和规范,流程体系粗犷、不规范,使得集权管理既不能有效控制风险,同时还降低效率;建立高效的流程体系是泛地产企业基础的管理工作。当前,泛地产行业的流程管理还主要处于流程建立和优化阶段。其中,大多数中小型企业处于建设阶段,大型企业处于优化和精细化阶段。未来泛地产企业的竞争能力主要体现在企业运作的流程化和精细化水平,因此,建立与企业自身资源、能力相适应的流程管理体系是泛地产企业管理提升的当务之急。以“客户外部的战略运营部或人力资源部”为角色定位,既有“战略高度”,又考虑 “落地性”。
计划运营体系是泛地产行业中企业都高度重视的模块,有助于落实分解公司战略目标和项目目标,促进跨部门协作,按期保质完成年度经营计划。其中内容包括:1、年度经营计划管理:年度经营计划向上承接战略,向下承接项目计划和职能计划,如何科学制订年度经营计划是提高泛地产企业战略执行力的重要环节,也是当前大部分泛地产企业非常薄弱的环节,年度经营计划要分解落实到年中总结、季度计划、月度计划和周计划中,并与绩效管理结合起来薪酬策略设计,作为下一步进行详细设计的领导性指导意见,包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬组合策略。IT公司十四五规划
战略制订不仅在于战略规划,更重要的是战略落实,通过“1图1卡1书1合约”,将战略分解落实到各部门。泛地产行业管理咨询品牌
随着消费加速升级,人们不但对私营有限责任公司有了严格的要求,也对商业以为的生活有了需求,比如:越来越多的城市人就对夜生活有了更新更高的需求,夜经济应运而生。特色夜色文化也成为“夜游族”的好选择。文化赋予了销售独特的生命力和吸引力,从精神层面让用户产生深度的关联。中华文明传承五千年,很多文化自古有之,备受文人墨客的青睐。千百年后的人群依旧能因为一首诗,穿越到彼时,这就是文化的力量催生了人类“共情”的能力。严格来说,无论是欣赏人文还是享受山水之乐,都离不开良好的私营有限责任公司服务,好的私营有限责任公司服务总能让人身心愉悦,更好地融入当地生活,创造出旅游记忆。古人云“读万卷书,行万里路”,美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展,才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观,人生的阅历和视野则辽阔宽广。泛地产行业管理咨询品牌
广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在广东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为行业的翘楚,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将引领伟瀚世远企业管理供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!